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丹創(chuàng)電氣：我國(guó)低壓電器企業(yè)需轉(zhuǎn)型在受國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變市場(chǎng)形勢(shì)、材料成本、人力成本不斷上升的影響下低壓電器存在以下幾點(diǎn)問題。 自主知識(shí)產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大部分國(guó)內(nèi)低壓電器企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺(tái)，自主創(chuàng)新開發(fā)能力缺缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品缺乏。 市場(chǎng)低端化大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，缺乏中高端產(chǎn)品營(yíng)銷渠道和屬于自己的國(guó)際化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)或國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。記者本期采訪了曾在低壓電器行業(yè)工作多年目前做企業(yè)咨詢顧問的王先生。 低壓電器行業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)意識(shí) 在采訪中王先生說：我是從1997年開始進(jìn)入低壓電器行業(yè)，時(shí)間不算長(zhǎng)也不算短。對(duì)于低壓電器行業(yè)，我覺得有三個(gè)問題是最主要的，首先我認(rèn)為：國(guó)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面做得不夠好。很多企業(yè)都是從原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的小而全的時(shí)代做出來的，所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。拿低壓電器來說，應(yīng)該說溫州的廠家這十年來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，我們行業(yè)的溫州企業(yè)家們，其實(shí)也是做了很多的反思的，他們也有反思的能力和愿望，他們確實(shí)提升了企業(yè)的素質(zhì)，但我所指的生態(tài)群落，是指的是供應(yīng)商、經(jīng)銷商，這方面還有巨大的改進(jìn)空間。 國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都是內(nèi)驅(qū)型的企業(yè)，他們的管理、變革都來自于企業(yè)內(nèi)部，這種情況下，企業(yè)很可能很少注意到協(xié)同的供應(yīng)商或者代理商的同時(shí)變革，這是長(zhǎng)期困擾溫州產(chǎn)品的一個(gè)問題，實(shí)際上很多時(shí)候，整機(jī)的質(zhì)量問題與供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)水平比較低以及管理不規(guī)范有很大的關(guān)系，在這個(gè)過程中，作為主流廠家，他是不是把他的管理向供應(yīng)商延伸，決定著質(zhì)量更決定著企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
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