說道人才網(wǎng)站，現(xiàn)在很多個(gè)人站長(zhǎng)都表示難以駕馭，想要讓人才網(wǎng)站獲得利潤(rùn)不僅僅需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且還需要投入不菲的資金進(jìn)行宣傳。況且現(xiàn)在的人才網(wǎng)站在分類信息網(wǎng)以及地方社區(qū)等網(wǎng)站的夾擊下，已經(jīng)變得處境艱難，從中華英才網(wǎng)的倒閉以及智聯(lián)招聘的經(jīng)營(yíng)困境，都足以說明現(xiàn)在的人才網(wǎng)站的確不那么好經(jīng)營(yíng)，但是這是不是就表明了人才網(wǎng)站就沒有了發(fā)展的基礎(chǔ)呢?
　　答案當(dāng)然是否定的，事實(shí)上在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型的今天，人才的流動(dòng)以及發(fā)展有了更多的需求，也就是求職者會(huì)不斷的增多，而企業(yè)也會(huì)不斷有新員工的需求，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力，畢竟在當(dāng)下最重要的就是人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才網(wǎng)站還是有巨大的發(fā)展空間，這是最為基礎(chǔ)的環(huán)境。
　　既然大環(huán)境有了，現(xiàn)在想要發(fā)展人才網(wǎng)站，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，還需要一定的創(chuàng)新意識(shí)，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)模式上還是盈利點(diǎn)的創(chuàng)新上都要有所突破。

　　一、行業(yè)人才網(wǎng)站盈利模式的突破
　　綜合性人才網(wǎng)站不好做，地方人才網(wǎng)站也不好做，那么還有一種類型的人才網(wǎng)站卻是相當(dāng)?shù)暮米?，這就是最近才被重視的行業(yè)人才網(wǎng)站，這種行業(yè)人才網(wǎng)站實(shí)際上也是一種垂直的細(xì)分模式，在各個(gè)行業(yè)都有了行業(yè)網(wǎng)站，在加上互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)中，所以創(chuàng)建行業(yè)人才網(wǎng)站已經(jīng)成為可能，比如現(xiàn)在的美容人才網(wǎng)、汽車人才網(wǎng)等都是非?；鸨摹?br /> 　　這種人才網(wǎng)站一方面能夠?yàn)樾袠I(yè)企業(yè)帶來(lái)一定的品牌效應(yīng)，另一方面還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一些高端的人才，同樣也能夠?yàn)榍舐毴藛T帶來(lái)當(dāng)前在該行業(yè)中，什么工種什么專業(yè)最為稀缺，最能夠帶來(lái)高工資，也就是在行業(yè)類求職招聘方面具有一定的導(dǎo)航作用，所以行業(yè)人才網(wǎng)站能夠非?？焖俚耐瓿善髽I(yè)的入住和求職人員的入住，這個(gè)過程往往只需要簡(jiǎn)單的宣傳就能夠?qū)崿F(xiàn)，因此具有很高的可操作性。
　　二、代理模式的引入
　　人才網(wǎng)站實(shí)際上也可是向分類信息網(wǎng)以及社區(qū)類型的網(wǎng)站一樣引入代理制度，因?yàn)槿瞬啪W(wǎng)站的細(xì)分規(guī)模非常巨大，無(wú)論是從地方還是從行業(yè)，都能夠產(chǎn)生數(shù)以萬(wàn)計(jì)的細(xì)分人才網(wǎng)站市場(chǎng)，對(duì)于這些細(xì)分，作為個(gè)人站長(zhǎng)而言顯然很難全部涉獵，那么就可以建立人才招聘系統(tǒng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立代理模式，讓其他站長(zhǎng)加盟代理，讓其他站長(zhǎng)賺錢的同時(shí)，還能夠讓自己通過代理來(lái)賺取一定的費(fèi)用，可以說具有一箭雙雕的作用。